Diez requisitos del Branding exitoso

      1. Los directivos de la empresa deben liderar el proyecto. El lugar en dónde se inicia la estrategia de marca es en la sala de juntas de la directiva. El CEO debe estar involucrado en los trabajos de estrategia de marca, apasionado y comprometido, respaldado por un sólido equipo de branding que facilite el desarrollo continuo y la integración estratégica.
      2. Construya su propio modelo; una fórmula no es para todos. Cada compañía posee sus requisitos propios, valores, y forma única de hacer las cosas. Por lo tanto, aun los modelos más sencillos de branding, necesitan ajustarse a estas necesidades y requisitos. Recuerde que el Branding es la cara de la estrategia de negocios, por lo que ambas deben ir de la mano.
      3. Involucre a todos sus stakeholders. ¿Quién sabe más de su negocio que sus clientes, empleados y stakeholders (todos los involucrados).
      4. Permee la visión corporativa al interior de la compañía. La estrategia de branding corporativo es una excelente canal para impulsar la visión corporativa en toda la compañía. Permite a la administración involucrar, educar y alinear a todos alrededor de los objetivos corporativos, valores y caminos al futuro. Es la estrella que guía a todos al mismo destino. (Los esfuerzos internos cuentan al menos 50% en el éxito de la aplicación estratégica).
      5. Explote la nueva tecnología. La tecnología debe jugar su parte en una estrategia de branding exitosa. Esta contribuye a mejorar la efectividad y la competitividad de una corporación.
      6. Dote de poder a su gente para que sea embajadora de su marca. El activo más importante de una organización es su gente. Ellos interactúan todos los días con sus colegas, clientes, proveedores, competidores y expertos en la industria; así como también con un número impresionante de personas totalmente desconectada con la corporación como ser miembros de familia, antiguos colegas y amigos. Por lo tanto ellos sirven como los representantes de marca más importantes, porque el boca a boca es extremadamente valioso y tiene un gran impacto en toda la imagen corporativa. La forma más efectiva de tornar a los empleados en embajadores de la marca es entrenándolos adecuadamente en la estrategia corporativa (visión, valores y personalidad), asegurándose que comprendan totalmente, ¡y crean!, hacia dónde apunta exactamente la compañía para estar en las mentes de los clientes y demás stakeholders.
      7. Diseñe la mejor forma de llegar a los clientes y stakeholders. La marca corporativa es la cara de la estrategia de negocios, y básicamente promete lo que todos los stakeholders deben esperar de la corporación. Por lo tanto, el cumplir correctamente con los productos y servicios debe ser cuidadosamente seleccionado y evaluado en su desempeño, antes de que la compañía inicie cualquier proyecto de branding corporativo. Asegúrese que es manejado con muchísimo cuidado y acorde a las especificaciones internas y las expectativas externas.
      8. ¡Comunique! Para dar vida a una marca corporativa se necesitan implementar una serie de actividades de marketing bien planeadas y ejecutadas, asegurándose que todos los mensajes sean consistentes, claros y relevantes a las audiencias objetivo. No trate de comunicar todos y cada uno de los puntos de la estrategia. En vez de eso, use una forma selectiva; tendrá mayor impacto con la misma cantidad de recursos.
      9. Evalúe el desempeño de su marca. Una marca rinde cuentas, y por ende la marca corporativa. ¿Qué tanto valor provee a la corporación y qué tan instrumental es la marca para asegurar la competitividad? Estas son algunas de las preguntas que tienen que ser respondidas y que el CEO automáticamente estará buscando como parte de su compromiso para aplicar la estrategia exitosamente. El capital generado por la marca (Brand Equity) consiste en varios indicadores específicos (incluyendo el valor financiero de la marca), a los que se necesita dar un seguimiento continuo. Un Brand Scorecard puede facilitar la visión del Brand Equity con el cual evaluar el progreso logrado cuando se ha implementado la estrategia.
      10. Ajuste sin cesar, eleve sus estándares sin descanso. El horizonte de negocios está cambiando casi cada día en todas las industrias. Por lo tanto, la firma necesita evaluar la posibilidad de ajustar la estrategia corporativa de branding de forma regular. Obviamente, una marca debe permanecer relevante, diferenciada y consistente a lo largo del tiempo; aunque también es de vital importancia que esté balanceada. Las partes básicas de la estrategia corporativa de branding no sufren cambios con frecuencia, porque son los componentes primarios. Los cambios más bien son pequeños e involucran miles de acciones diarias y comportamientos interpersonales que las compañías usan como parte de sus esfuerzos corporativos de marketing. Las marcas más fuertes son las que son dirigidas por propietarios que no se cansan de elevar sus estándares. Ellos son los agentes propios del cambio y campeones de sus grandes marcas.